今回はモデル外の場合を含めた定期昇給の考え方について取り上げます。

モデル外の場合を含めた定期昇給の考え方は次のとおり2つに大別することができます。

モデル基本給の金額1マス分の上昇を、人事考課の評価の段階数分だけさらに細分化する

人事考課の評価の段階に応じて、

とする

※なお、C評価、D評価については「○○段階引き下げ」とすることも可能です

モデル基本給の金額をそれぞれ人事考課の評価の段階数分だけ増額、減額する

直近の人事考課の評価の段階に応じて、

とする

「考え方1」は現状の基本給を起点として評価の結果に応じて基本給を昇給(あるいは減給)させるものであり、社員にとってわかりやすい考え方であるといえます。一方、一度C評価やD評価をとってしまうと、B以上の評価をとりつづけている人になかなか追いつけなくなってしまうという面があります。

「考え方2」は直近の評価の結果に応じて基本給が一律に定められているものであり、過去のC評価やD評価の結果を引きずりません。一方、C評価→C評価、D評価→D評価と悪い評価を連続しても基本給が昇給してしまうという面があります。

これを避けるためには上の例では例えば「D評価の基本給は250,000円のまま毎年固定してしまう」といった処置をすることとなりますが、年数が経過すればするほどB評価以上の基本給との差が拡大していくこととなりますので、現実にD評価をつけることが極めて難しくなることは避けられません。

従って、「考え方2」の上述した問題点を上回る明確な理由や目的がない場合には「考え方1」を優先的に考えるべきでしょう。

例えば、定年後再雇用者のように年齢の上昇に伴う個人の能力差が生じやすいような場合には、「考え方2」のほうが直近の評価のみによって基本給が決まりますので妥当と考えられる場合もあるでしょう。