資格制度・等級制度とは社員の処遇の高さを決める判断軸のことを指します。前月号で取り上げた人事処遇の基準の呼称として広く定着しているということができます。

人事制度の企画はこの資格制度・等級制度の構築から着手するのが通常です。

そこで今回はこの資格制度・等級制度構築のポイントについて考えてみたいと思います。

社員の処遇の高さを決める判断軸として何を用いるのかについては様々な考え方があります。仕事への習熟度合い、職務や役割の重要度、経営方針・基本戦略を実践する力などです。

このとき何を判断軸として用いるのかにかかわらず、必ず行わなければならないことがあります。

それはということです。

仕事への習熟度合いにせよ、職務や役割の重要度にせよ、

「レベル2のほうがレベル1よりも役割の重要度が高いというけれども違いがよくわからない」という事態です。

資格制度・等級制度の構築にあたってこの“不明瞭化”は絶対に避けなければなりません。この部分が不明瞭であれば人事制度が目指すことが社員に伝わらず、何の変化も期待することができなくなってしまうからです。