仕事をしていくうえで「何が正しく」「何が正しくないのか」を判断する基準のことです。
これがないと社員は判断に迷うこととなります。どんな会社にも実際には自然に形成された風土、社風が存在しますので、明文化されたものがなくても社員は自然とこの基準に則った判断、行動をしています。しかし、風土、社風には「固い」「ゆるい」があり、また自然にまかせていてはどうしても「楽な方へ楽な方へ」と崩れていきます。
自社の理念に照らしてこの価値判断の基準をはっきりと示し、強固な企業文化を形成することはトップにしか成し得ない仕事です。また、優れた企業文化というものは容易に他社が真似ることができるものではありません。この企業文化こそ継続的に高い価値を生み出し続ける力の源泉であると考えます。

「社員教育体系」を設定している会社は数多く存在しますが、この教育体系と人事考課（評価）基準との連動がきちんと図られているというのは少数ではないでしょうか。社員教育の目的は自社にとって有為な人材を育成することですので、両者の間にはきちんと連動が図られているというのが本来の姿です。
詳細については人事用語解説の「社員教育」をご覧ください。

なお、1.の価値判断の基準については次の視点を絶対に忘れてはいけません。

「どのようなときに仕事のやりがいを感じますか？」と聞かれて、「お客様から喜ばれたとき」「ありがとうと言われたとき」というのは多くの働く人たちの実感でしょう。これは「自分は社会から必要とされている」「役に立っている」ということの実感→体験であり、人間の本質であると言ってもよいと思います。金銭処遇だけでこの実感を伴わないことを誘導しようとしても長続きしないか、持てる能力の半分も発揮しないのではないでしょうか。