人事評価の基準とは、昇給や賞与、昇格や昇進といった社員の待遇を決定するためだけのものではありません。社員が働くうえでの指針を示し、目指す会社を実現することこそ第一の存在意義であると考えます。そのためには人事評価の基準は社員に周知徹底されていることが必要です。ところが現実はどうでしょうか？「自分自身に適用される人事評価の基準を知らない」「部下に人事評価の基準を見せたことがない」といった会社も少なくありません。

そこで今回は人事評価の基準を周知徹底することの重要性について考えてみたいと思います。

＜はじめに＞で述べたとおり、人事評価の基準とは社員が働くうえでの指針を示すことが第一の存在意義であると考えます。これは自社における人材育成の基準であるということもできます。

このとき、

どちらが効果が得やすいですか？

また、

どちらが効果的でしょうか？

どちらも前者であることは明確です。

これがなければ人事評価に投入される莫大なエネルギーのほとんどが無益なものとなってしまいます。